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	<title>[Mauvaises pensées d'un consultant]</title>
	<link>http://pensermanagement.blogsome.com</link>
	<description>Savoir, mémoire &#038; management.</description>
	<lastBuildDate>Sat, 28 Nov 2009 14:11:01 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Self-organization et variables de pilotage [en]</title>
		<description>	Réflexions intéressantes dans un blog que je ne connaissais pas, sur le th&egrave;me &quot;self-organization&quot; : la remarque premi&egrave;re est que (bien s&ucirc;r) on n&#8217;a pas besoin d&#8217;organiser les gens pour qu&#8217;ils &quot;s&#8217;auto-organisent&quot; :-) &#8211;on est toujours déj&agrave; en train de s&#8217;auto-organiser, y compris (et peut-&ecirc;tre plus?) dans les syst&egrave;mes hiérarchiques ...</description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/11/28/self-organization-et-variables-de-pilotage-en/</link>
	</item>
	<item>
		<title>La question des signaux faibles [en]</title>
		<description>	Post passionnant dans un blog que je découvre; l&#8217;auteur (Tim Powell) rend compte du bouquin de Rebecca Wohlstetter, Pearl Harbor:&nbsp; Warning and Decision . Wohlstetter examine la question suivante : comment se fait-il que nous ignorions (ou interprétions mal) des signaux comparativement clairs de ce qui va se passer. Elle ...</description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/11/27/250/</link>
	</item>
	<item>
		<title>&#8220;The benefits of pissing people off&#8221;!!! [en]</title>
		<description>	Par Tim Ferriss (auteur de &quot;the 4 hour workweek&quot;) un post iconoclaste et réjouissant&#8230;Je ne traduis pas le titre :-)

 </description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/11/26/the-benefits-of-pissing-people-off-en/</link>
	</item>
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		<title>La Chine verte [en]</title>
		<description>	Un article passionnant et alarmiste (?) de Robert F. Kennedy Jr (Via l&#8217;excellent ContreInfo, une source &agrave; suivre): la Chine a investi, investit massivement dans les technologies &quot;vertes&quot; et prend le lead sur l&#8217;éolien, le solaire, etc.&nbsp; alors que les lobbies US des industries émettrices de CO2 (pétrole, charbon, etc.) ...</description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/11/24/la-chine-verte-en/</link>
	</item>
	<item>
		<title>Mes demandes pour Google Wave&#8230;</title>
		<description>	Apr&egrave;s quelques semaines d&#8217;utilisation réguli&egrave;re, je commence &agrave; avoir une petite liste de choses qui me para&icirc;traient utiles, et qui ne sont pas &#8211;autant que je sache&#8211; disponibles sur Wave:
	
Possibilité de sauvegardes off the cloud? Tr&egrave;s important &#8212; &agrave; l&#8217;heure actuelle je sauvegarde au petit bonheur la chance, en html, ...</description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/11/22/mes-demandes-pour-google-wave/</link>
	</item>
	<item>
		<title>Débat sur Google Wave</title>
		<description>	Petit échange commen&ccedil;ant (sur une wave privée) entre Fran&ccedil;ois &quot;Sans Filtre&quot; et Hervé Kabla &agrave; propos du post de ce dernier concernant Wave; je résume:
	
[Fran&ccedil;ois] : tes critiques sur Wave portent &agrave; faux, Wave ne se pose pas en concurrent de FaceBook, mais comme une réinvention du mail (et d&#8217;autres ...</description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/11/17/debat-sur-google-wave/</link>
	</item>
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		<title>Tout rouge?</title>
		<description>	Je ne sais pas ce que j&#8217;ai fait pour &ccedil;a, mais apr&egrave;s avoir fait un peu de mise en page sur mon avant dernier post, toute la fin et tout ce qui préc&egrave;de se retrouve en rouge???

 </description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/11/16/tout-rouge/</link>
	</item>
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		<title>Chiasme?</title>
		<description>	

Je repense &agrave; une curieuse expérience que j&#8217;ai eue dans un séminaire que j&#8217;animais il y a 2 ans.
	Ce séminaire est sur l&rsquo;efficacité du travail d&rsquo;équipe. Il se déroule chez un de mes clients aux États Unis, il réunit une équipe réelle de travail qui démarre un projet ambitieux.
	&Agrave; ce ...</description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/11/16/chiasme/</link>
	</item>
	<item>
		<title>Google Wave, ça marche pour moi!</title>
		<description>	Je lis ici ou l&agrave; des avis négatifs sur GWave, et mon expérience est différente&#8230; Voyons:
	
Les limites les plus criantes sont évidentes: &quot;Wave est utilisé par une population trop restreinte.&nbsp;Grosso modo, mes amis les plus geeks. [&#8230;] Facebook reste l&rsquo;incontournable application de ce début de si&egrave;cle.[dixit H Kabla]&quot; [personnellement je ...</description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/11/16/google-wave-ca-marche/</link>
	</item>
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		<title>Réparation d&#8217;ordinateur portable [Paris]</title>
		<description>	Une bonne adresse, via Sans Filtre.

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		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/11/13/reparation-dordinateur-portable-paris/</link>
	</item>
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		<title>Billion dollar gram [en]</title>
		<description>	Une visualisation tr&egrave;s confuse/ ambig&uuml;e
	Bonne idée de départ: on entend parler de millions de dollars, de milliards d&#8217;euros&#8230; on ne sait plus &agrave; quelle échelle on est et c&#8217;est confusant; mais, tout ramener &agrave; ces sommes c&#8217;est tout mettre sur le m&ecirc;me plan et induire une idée du type &quot;yaka ...</description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/11/08/billion-dollar-gram-en/</link>
	</item>
	<item>
		<title>Que savons-nous de la motivation ? [en]</title>
		<description>	Une vidéo de Dan Pink (Conférence TED) remet les pendules &agrave; l&#8217;heure : nous avons essentiellement des idées fausses, et m&ecirc;me contre-productives&#8230;
	&nbsp;Les mots-clés sont &quot;autonomy- mastery- purpose&quot;. 
	En 12 minutes, un topo concis, précis, convaincant&#8230; 
 </description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/11/08/que-savons-nous-de-la-motivation-en/</link>
	</item>
	<item>
		<title>J&#8217;utilise Google Wave :-)</title>
		<description>	J&#8217;utilise Google Wave depuis quelques jours, et &ccedil;a me va bien, jusque l&agrave;.
	J&#8217;ai commencé &agrave; faire quelques expériences de travail coopératif &agrave; distance et &ccedil;a marche bien!
	(&agrave; suivre)&nbsp;
 </description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/10/30/jutilise-google-wave/</link>
	</item>
	<item>
		<title>&#8220;Ça va être difficile&#8221;</title>
		<description>	Observation &agrave; un coaché en séance, qui me dit &quot;&Ccedil;a va &ecirc;tre difficile&quot; &#8211;&quot;super! &ccedil;a veut dire que c&#8217;est un bon objectif! Ce qui est facile, vous savez faire, on le note, on s&#8217;en félicite et on on passe &agrave; la suite!&quot; :-)

 </description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/10/21/239/</link>
	</item>
	<item>
		<title>De la communication d&#8217;entreprise en période de suicides&#8230;</title>
		<description>	Vous avez peut-&ecirc;tre vu l&#8217;interview du DRH d&#8217;Orange/ France Télécom dans le Nouvel Obs de mercredi (23SEP09)&#8230;
	Le ton des réponses est pour moi indicatif de travers qu&#8217;on pointe dans ces lignes (et dans les séminaires que j&#8217;anime) : l&#8217;opérationnel prime tout, l&#8217;humain est une variable d&#8217;ajustement.
	Apr&egrave;s les annonces de suicides ...</description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/09/29/de-la-communication-dentreprise-en-periode-de-suicides/</link>
	</item>
	<item>
		<title>&#8220;Personal branding&#8221; et expertise [fr] UPDATE</title>
		<description>	Un post intéressant (comme souvent) chez Bertrand Duperrin.
	J&#8217;acquiesce, et&#8230; Ayant récemment aidé plusieurs experts pointus &agrave; formaliser leur expertise pour eux-m&ecirc;mes ou pour d&#8217;autres (PKM/ KM), je suis frappé d&#8217;une chose : il n&#8217;y a &#8211;bien souvent&#8211; pas pire expert de sa propre expertise qu&#8217;un expert :-))) (et je me ...</description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/09/17/personal-branding-et-expertise-fr/</link>
	</item>
	<item>
		<title>Suicide, entreprise et anomie (reprise)</title>
		<description>	[Je republie ici, avec peu de modifs, un billet écrit en JUN07, vu l&#8217;actualité] 
	Depuis quelques mois, la presse cite beaucoup de cas de suicides en relation avec le monde ou m&ecirc;me le lieu du travail (Renault, EdF, PSA, maintenant Orange/ France Télécom ).
	Les derniers cas suscitent les habituels commentaires&nbsp;: ...</description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/09/16/suicide-entreprise-et-anomie/</link>
	</item>
	<item>
		<title>Permission needed? [en]</title>
		<description>	Intéressante remarque chez Library Clips (décidément une bonne ressource) :
	Think about it, a couple of us are interested in a topic or have a task to do&hellip;we create a group space in under a minute, and start participating.
	The minute people need permissions, is a minute too long; they don&rsquo;t bother ...</description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/08/17/permission-needed-en/</link>
	</item>
	<item>
		<title>Google Wave: pronostic pessimiste [en] UPDATE</title>
		<description>	C&#8217;est ici, est c&#8217;est Anil Dash qui le dit : Google Wave est trop compliqué pour réussir (je résume&#8230;).
	Trois séries d&#8217;arguments:
	
Techniques : le déploiement de protocoles compliqués (XMPP?),
	Opérationnels : adoption progressive v. révolution (Wave est une révolution), en particulier pour les informaticiens (la notation sur le &quot;week end project&quot; est ...</description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/08/08/google-wave-pronostic-pessimiste-en/</link>
	</item>
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		<title>La fin du &#8220;Need To Know&#8221; [fr]</title>
		<description>	En lisant une Ni&egrave;me matrice de comparaison Management 1.0 v. Management 2.0, une pensée me traverse:
	C&#8217;est bien la fin du Need to Know; on est dans le &quot;Need to Let Know&quot;.
	La question, l&#8217;urgence présente face &agrave; tout ce qui nous passe sous les yeux, c&#8217;est &quot;A qui &ccedil;a peut servir? ...</description>
		<link>http://pensermanagement.blogsome.com/2009/08/07/la-fin-du-need-to-know-fr/</link>
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