[Mauvaises pensées d'un consultant]

Loin…

YGG — Fri, 15 Aug 2008 09:12:13 +0000

Peu de blog en ce moment : vacances et voyages… à plus.

Un expert ;-) [en]

YGG — Wed, 30 Jul 2008 11:06:25 +0000

Jolie citation, via Creative Generalist :

My definition of an expert in any field is a person who knows enough about what’s really going on to be scared. — P.J. Plauger

Les origines du wiki [fr]

YGG — Tue, 29 Jul 2008 15:40:47 +0000

Résumé éclairant sur les origines du Wiki (outil) et des Wikis (sites) avec des références utiles si vous voulez vous lancer…

Un aperçu intéressant sur les "utopies" de départ, et les conditions de réussiste (en particulier la nécessité d’une communauté d’utilisateurs pour réguler).

Convertir sa voiture à l’électrique ?[en]

YGG — Tue, 29 Jul 2008 08:03:59 +0000

Dans un blog que je suis de plus en plus, un post intrigant: comment convertir sa voiture en voiture électrique, un projet collaboratif… Le site original est en finnois, mais on trouve des infos ici, dans un site appelé "LinuxInsider", winkwink.

La mesure est toujours intéressée ;-)

YGG — Thu, 24 Jul 2008 11:59:37 +0000

Quand on mesure quelque chose c’est toujours en vue de…

Et de façon générale on mesure surtout ce qu’on sait mesurer, y compris si ça n’a aucun intérêt…

La mode/ obsession actuelle pour la mesure ne cache pas l’indigence de la pensée qui y préside.

Comment saboter le travail collectif [en]

YGG — Wed, 16 Jul 2008 19:36:13 +0000

Un post qui pourrait être très drôle…si on ne réalisait pas tout soudain qu’on a vu ça 1000 fois dans la réalité! J’adore le comité (#3) et l’appel à être "raisonnable" (#7)…

[Et ça fait la nique à ceux qui pensent que tout ces comportements sont "très français"]

Pour mes (nombreux) amis mathématiciens, une petite gourmandise [en]

YGG — Wed, 09 Jul 2008 10:45:30 +0000

Trouvé je ne sais plus où (mais je rechercherai) :

"A polar bear is just a Cartesian bear after a coordinate transform"

Héhéhé… Pas facile à traduire?

10 différences entre le cerveau et un ordinateur [en]

YGG — Sun, 29 Jun 2008 16:46:50 +0000

Post passionnant, très documenté, avec plein de liens très pertinents…Allez, pour vous allécher:

Difference # 1: Brains are analogue; computers are digital […]
Difference # 2: The brain uses content-addressable memory […]
Difference # 3: The brain is a massively parallel machine; computers are modular and serial […]
Difference # 4: Processing speed is not fixed in the brain; there is no system clock […]recent evidence suggests that time-keeping in the brain bears more similarity to ripples on a pond than to a standard digital clock.
Difference # 5 - Short-term memory is not like RAM […]
Difference # 6: No hardware/software distinction can be made with respect to the brain or mind […] the mind emerges directly from the brain, and changes in the mind are always accompanied by changes in the brain.
Difference # 7: Synapses are far more complex than electrical logic gates […] it is therefore profoundly wrong to think that neurons function merely as transistors.
Difference #8: Unlike computers, processing and memory are performed by the same components in the brain […] retrieval from memory always slightly alters those memories […]
Difference # 9: The brain is a self-organizing system […]
Difference # 10: Brains have bodies […] the brain is "offloading" its memory requirements to the environment in which it exists: why bother remembering the location of objects when a quick glance will suffice? […] we are only beginning to understand the importance of embodiment in information processing.
Bonus Difference: The brain is much, much bigger than any [current] computer […]Because the brain is nonlinear, and because it is so much larger than all current computers, it seems likely that it functions in a completely different fashion. (See here for more on this.) The brain-computer metaphor obscures this important, though perhaps obvious, difference in raw computational power.

C’est superbe…

L’objectif de la formation [fr]

YGG — Tue, 24 Jun 2008 10:24:53 +0000

Pensée brutale en entretien:

L’objectif de la formation n’est pas dans la formation, il est dans l’entreprise!!!

L’évaluation de la formation… n’est pertinente que si elle mesure l’effet de la formation sur l’entreprise!

BearingPoint se met au Wiki [en]

YGG — Sat, 21 Jun 2008 10:34:06 +0000

C’est ici, et on aimerait en savoir plus…

“Les gens qui viennent sont les bons” -Ben oui ! :-) [en]

YGG — Fri, 20 Jun 2008 13:10:23 +0000

Un post qui me fait sourire chez Euan Semple : c’est exactement ce qu’expérimente un formateur dans chacun des groupes qu’il prend en charge…

Qu’est-ce qu’un Wiki ? [en]

YGG — Tue, 17 Jun 2008 09:21:46 +0000

Article très complet et bien fait chez O’Reilly. A creuser!

Pas d’horaires, pas de réunions, passez au ROWE [en]

YGG — Tue, 17 Jun 2008 08:57:07 +0000

ROWE comme "Results Only Work Environment".

C’est chez Tim Ferris, et c’est très intéressant.

J’en avais parlé ici, et ça continue (au moins pour Best Buy [en]).

Les principes à l’oeuvre font penser à Toyota [fr] [en] et Chris Argyris [en], en particulier la focalisation sur le résultat plus que sur les moyens; et la lutte contre le "sludge" me plaît beaucoup (Mode I, anyone?).

J’ai appris à mettre de la couleur, attention les yeux!

YGG — Mon, 16 Jun 2008 20:42:10 +0000

C’est ici et aussi là.

Dites-moi si ça vous inspire…

Enfin l’impression de comprendre quelque chose au déficit du commerce extérieur [fr]

YGG — Wed, 11 Jun 2008 20:24:53 +0000

C’est ici, dans un blog que je suis régulièrement, et qui me donne le sentiment de comprendre un peu quelque chose aux choses que je ne comprends pas…

J’adore Tim Ferris [en]

YGG — Wed, 11 Jun 2008 07:45:07 +0000

Immortel auteur de "four hour workweek" (enfoncées, les 35 heures!), Tim Ferris a en plus une délicieuse capacité d’admiration, et propension à partager icelle avec les lecteurs de son blog.

Il donne ici un aperçu des pensées d’un monsieur qui a l’air plutôt passionnant, le Dr Stewart Friedman, sur un sujet fort actuel : la compatibilité entre vie professionnelle et buts personnels (je résume); lequel a écrit un livre qui a l’air bien. (à suivre).

“They can learn to listen” [en] :-)

YGG — Mon, 09 Jun 2008 13:02:56 +0000

Très bon post -court- chez Confused of Calcutta… Apprendre à écouter, voilà un fondamental ! Et comment coopérer sinon? Et si c’est Google qui le dit…

Travail à distance via un robot ??? [en]

YGG — Sat, 07 Jun 2008 11:52:58 +0000

Idée géniale rapportée par Wikinomics-le blog : l’équipe pakistanaise peut commander à distance une caméra montée sur une dolly (6 roues motorisées+ un moniteur pour voir qui vous regarde) qui se trouve dans les bureaux de la compagnie US pour laquelle elle travaille…ils peuvent littéralement "aller voir" quelqu’un pour lui parler, ou même "assister" à une réunion!!! C’est pas beau ça? Second Life peut aller se rhabiller!

Les flux dans l’entreprise 2.0 “learning organisation” [en]

YGG — Fri, 06 Jun 2008 18:01:46 +0000

Une tentative de schématisation -culottée- des flux dans l’entreprise 2.0, dans un blog très ciblé et passionnant sur son sujet (l’information sous toutes ses formes).

Citations [en] via Bertrand Duperrin

YGG — Tue, 03 Jun 2008 14:43:23 +0000

C’est ici.

"Démarrons avec un peu de provocation…
Tim Brown, IDEO: Creative people aren’t interested in management.
Hal Varian, Google: ‘Statistician’ is the sexy job of the 21st century.
Henry Mitzberg, McGill: We are not living in time of great change. Companies will not save the world.
Eric Abrahamson, Columbia: Organizations are over-organized.
Yves Doz, INSEAD: The danger is to think that what’s new is exciting and good, while what’s old is bad and tired.
Keith Sawyer, Washington University: People are deeply uncomfortable with uncertainty.
James Surowiecki, The New Yorker: The centralization of decision-making is a conceptual error. Individuals are not better than the collective.
Jeffrey Pfeffer, Stanford: The language of economics is toxic to the practice of management.
Kevin Kelly, Wired: Productivity is for machines. If you can measure it, robots should do it.

Pour finir avec du bon sens…
“Networks make organizational politics and culture explicit“ (Michael Schrage, MIT)
“The most difficult thing about IBM’s transformation was that so many people delegated responsibility upwards” (Lou Gerstner, IBM CEO)
“Hierarchy is a prosthesis for trust“ (Warren Bennis, USC)"

Je ne suis pas d’accord avec tout mais j’adore…