Dans le dernier bouquin de Clay Shirky , "Here Comes Everybody" (pas encore lu), ceci (cité par Martin Lessard) :

In the open source world, trying something is often cheaper than making a formal decision about whether to try it.
What makes such collaborative efforts work is copyright law, where some form of license is created that allows people to come together and share their work freely, without fear of having that work taken away from them later.

[en tirer toutes les conséquences…par exemple côté KM?]

Pensée en entretien :

"Dans un archipel, qui contrôle la mer a le pouvoir…"

Des exemples –nombreux– en entreprise… et en temps de crise?

Dans Library Clips (d’une lecture souvent très utile) je trouve cette idée stimulante:

[…] knowledge flow and creation is more close to the aims of KM rather than a storage approach.

 Je crois que ça mérite approfondissement…

Pensée fugace en séminaire avec des managers "transverses" (chefs de projet); leur demande sempiternelle c’est "dites-nous comment on fait adhérer les gens!" :-)

Et ma réaction c’est "L’adhésion, ça n’est pas quelque chose qu’on fait aux gens!"