Je retrouve ce post du jour où j’ai acheté un Medion Akoya et je confirme l’ensemble:

• pas un foudre de guerre, mais avec XP ça marche très bien; 80Go de disque dur pour moi c’est suffisant, le wifi est très rapide, Office 2003 est à son affaire (j’ai désinstallé immédiatement Office 2007, évidemmment),
• tous mes logiciels ont migré sans problème (merci Tranbert),
• agréable de pouvoir l’emporter "dans sa poche" (grande quand même, la poche :-) 26x18 cm),
• l’écran est parfait, même si on se prend à rêver de sites web moins dispendieux en titres, menus et surfaces "inutiles" (10" c’est pas grand); avec l’écran externe 20", bien sûr, c’est le bonheur; mais on peut parfaitement faire du PowerPoint sur l’écran 10". (en revanche MindManager sur un écran 10", oubliez!);
• le clavier me va très bien, je n’utilise jamais le clavier externe que j’avais acheté en même temps (disclosure: je tape avec 5 ou 6 doigts maximum…)
• l’autonomie est un peu juste (>2h quand même) –les nouvelles batteries "6 cellules" durent 5h, paraît-il… mais coûtent 100 €! (40% du prix de la machine???),
• j’en ai offert un à un de mes fils pour Noël; il l’a mis sous Ubuntu avec l’aide de son frère ainé, ça marche bien : rapide comme tout, et avec un petit écran, les écrans virtuels prennent tout leur sens, c’est tentant, je suis tenté… (mon autre fils –qui s’y connaît– a dû fouiller un peu online pour le driver de la carte wifi, mais bon),
• avec Zattoo, j’ai pu regarder des émissions que je ne voulais pas rater (pas de TV mais un accès web rapide ==> Arte online ça marche!);
• le nouveau produit proposé par Medion a une batterie 6 cellule et un disque dur 160Go, pour 299 € (au lieu de 249 € pour le modèle précédent)…
• on trouve à la FNAC Digitale le clone de ce modèle (MSI) en noir (question de goût).

 Idées intéressantes à l’occasion de la critique d’un bouquin, [The Change Function: Why Some Technologies Take Off and Others Crash and Burn,  par Pip Coburn, Portfolio,2006], via un blog que je suis depuis peu :

Technologists think their business is the creation of cool technologies loaded with wonderful new features. They think this because they are engineers who thrill to the idea of change. By contrast, [Pip] Coburn says, "technology is widely hated by its users," because ordinary folk loathe change. Therefore, any new artifact, no matter how much its various features might appeal to technologists, will always be rejected by its intended customers unless "the pain in moving to a new technology is lower than the pain of staying in the status quo."

Or in Pip’s geeky formulation:

The Change Function = f (perceived crisis vs. total perceived pain of adoption).

 […] most new technologies have too many features that no one wants.

Admirez la formule : perceived crisis vs. total perceived pain of adoption, ça c’est du concept!

QU’est-ce que ça va donner dans les circonstances présentes? (à suivre)

Pensées remarquables (retrouvées en triant des notes), dans un bouquin ancien [Fast Cycle Time, Christopher Meyer, 1993]:

Fast Cycle Time is the ongoing ability to identify, satisfy, and be paid for meeting customer needs faster than anyone else.

A sustainable Fast Cycle Time capability can be achieved only by learning faster, not by working faster… [à méditer chaque matin en 2009 ;-)]

The most difficult and costly quality and cycle time problems are cross-functional in nature.

FCT is more dependent on social innovation than it is on technological innovation.

Cycle time barriers within most organizations are created by how we structure our organisations and thinking.

Our default mode for problem solving is to break problems into increasingly smaller parts.
Customers don’t break their needs into component parts.

If business schools had a “meeting consumer needs” degree… :-)

Students solve problems given to them by their teachers…others […] define problems for us.

[About] exhortations to empower people…the issue is more the elimination of disabling actions. People are born fully powered. One only has to spend an hour with a three-year old to understand that he or she doesn’t need to be empowered ! :-)

[In most organizations] there is no contextual basis for people to know if their actions help or hinder the achievement of organisational goals.

[C’est moi qui souligne]; ça n’a pas pris une ride!

[Via Outils Froids, excellent blog sur les outils des "knowledge workers" (que je suis depuis longtemps)] Lien vers un article très bien fait, (dans l’Usine Nouvelle) qui présente le sujet du mindmapping en termes clairs et motivants. Je suis convaincu depuis toujours, et je pratique les fameuses cartes mentales de Tony Buzan [fr]/ [en]  (Voir p.ex. ici, creativite.net) : je démarre tout ce que j’écris par une carte mentale, il y a sur mon bureau un bloc A2 réservé à cet usage…

Je travaille aussi à l’utilisation de ces représentations (combinées à d’autres outils hypertextes) dans le domaine du knowledge management (formaliser les connaissances d’experts sous forme de cartes mentales) avec des résultats tout à fait passionnants…

Les utilisations sont innombrables.

C’est un plaisir de voir ça!

[Et l’auteur a la bonté de remettre en référence une série de liens utiles sur le sujet…]

[Une autre ressource utile [en]]

… Comme disait Coluche.

Je trouve ici un bon candidat pour la fonctionnalité la plus inutile de la semaine, ou bien je me trompe? Je cite :

Edit Google Spreadsheets on a Mobile Phone

euh : While flying at 30.000 ft over the Pacific?

Intéressantes pensées d’une danseuse, Liz Lerman :

"I am fueled by my ignorance. I ask myself a good enough question to throw myself into freefall. I make things to understand things."

Post stimulant, au titre provocateur ["Meatware search", non-non ce n’est pas un typo pour "metaware"] chez Euan Semple, que je suis régulièrement, sur l’utilité d’un forum étendu à toute l’entreprise (dans ce cas, la respectable BBC) :

Being able to ask tens of thousands of staff where to find the information you needed and say why you needed it and then having people suggest documents which from their perspective met your need and point to them with a URL was very powerful. Contextual colour and human interpretation trump technology based search every time.[c’est moi qui souligne]

Interesting to see people talking of Twitter as a Google killer in this context.

 En effet, tout à fait intéressant de situer ce type d’écosystème par rapport à Google… On peut postuler qu’à l’intérieur de l’entreprise, service par service, on devrait avoir des réponses beaucoup plus spécifiques et/ou créatives que via Google…

ce qui me rappelle ce post ancien ["Vos utilisateurs ne connaissent pas votre taxonomie"], où l’on voyait déjà l’importance d’être spécifique dans le tagging.