http://pensermanagement.blogsome.com/2008/11/28/collaboration-web-20-chez-alstom/ Savoir, mémoire & management. Wed, 09 Dec 2009 08:18:55 +0000 http://wordpress.org/?v=1.5.1-alpha http://pensermanagement.blogsome.com/2008/11/28/collaboration-web-20-chez-alstom/#comment-117 Thu, 16 Apr 2009 10:49:12 +0100 http://pensermanagement.blogsome.com/2008/11/28/collaboration-web-20-chez-alstom/#comment-117 Absolument d'accord; c'est un point complètement négligé dans la plupart des "offres" actuelles... Notre approche part du management, et notre offre est d'abord awée sur la qualité de la relation "rétribution-contribution"... tous les exemples que j'ai montrent (dans le cas de départs à la retraite) que les experts qui se sont sentis mal ou pas reconnus "emportent" leur expertise avec eux ... et éventuellement la revendent ensuite en consulting !!! Absolument d’accord; c’est un point complètement négligé dans la plupart des “offres” actuelles… Notre approche part du management, et notre offre est d’abord awée sur la qualité de la relation “rétribution-contribution”… tous les exemples que j’ai montrent (dans le cas de départs à la retraite) que les experts qui se sont sentis mal ou pas reconnus “emportent” leur expertise avec eux … et éventuellement la revendent ensuite en consulting !!!

]]> http://pensermanagement.blogsome.com/2008/11/28/collaboration-web-20-chez-alstom/#comment-116 Fri, 10 Apr 2009 15:37:22 +0100 http://pensermanagement.blogsome.com/2008/11/28/collaboration-web-20-chez-alstom/#comment-116 Un facteur clef de réussite dans ce type d'initiative me semble être la notion de rétribution. Je suis convaincu que personne ne fait jamais rien pour rien, et dans l'entreprise d'aujourdh'ui moins que jamais. Ceci dit, les systèmes de rétribution à l'oeuvre sont multiples et pour la plupart non explicites. Il s'agit donc de créer le système d'incitation qui pousse les contributeurs à arbitrer la gestion de leur temps en faveur de ce type d'activité. Il s'agit là à mon avis d'un étape indispensable au succès, mais aussi bien plus difficile que la simple mise à disposition d'outils ou de plate-formes. Un facteur clef de réussite dans ce type d’initiative me semble être la notion de rétribution. Je suis convaincu que personne ne fait jamais rien pour rien, et dans l’entreprise d’aujourdh’ui moins que jamais. Ceci dit, les systèmes de rétribution à l’oeuvre sont multiples et pour la plupart non explicites. Il s’agit donc de créer le système d’incitation qui pousse les contributeurs à arbitrer la gestion de leur temps en faveur de ce type d’activité. Il s’agit là à mon avis d’un étape indispensable au succès, mais aussi bien plus difficile que la simple mise à disposition d’outils ou de plate-formes.

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