Post passionnant, très documenté, avec plein de liens très pertinents…Allez, pour vous allécher:

Difference # 1: Brains are analogue; computers are digital […]
Difference # 2: The brain uses content-addressable memory […]
Difference # 3: The brain is a massively parallel machine; computers are modular and serial […]
Difference # 4: Processing speed is not fixed in the brain; there is no system clock […]recent evidence suggests that time-keeping in the brain bears more similarity to ripples on a pond than to a standard digital clock.
Difference # 5 - Short-term memory is not like RAM […]
Difference # 6: No hardware/software distinction can be made with respect to the brain or mind […] the mind emerges directly from the brain, and changes in the mind are always accompanied by changes in the brain.
Difference # 7: Synapses are far more complex than electrical logic gates […] it is therefore profoundly wrong to think that neurons function merely as transistors.
Difference #8: Unlike computers, processing and memory are performed by the same components in the brain  […] retrieval from memory always slightly alters those memories […]
Difference # 9: The brain is a self-organizing system […]
Difference # 10: Brains have bodies […] the brain is "offloading" its memory requirements to the environment in which it exists: why bother remembering the location of objects when a quick glance will suffice? […] we are only beginning to understand the importance of embodiment in information processing.
Bonus Difference: The brain is much, much bigger than any [current] computer […]Because the brain is nonlinear, and because it is so much larger than all current computers, it seems likely that it functions in a completely different fashion. (See here for more on this.) The brain-computer metaphor obscures this important, though perhaps obvious, difference in raw computational power.

C’est superbe…

Pensée brutale en entretien:

L’objectif de la formation n’est pas dans la formation, il est dans l’entreprise!!!

L’évaluation de la formation… n’est pertinente que si elle mesure l’effet de la formation sur l’entreprise!

C’est ici, et on aimerait en savoir plus…

Un post qui me fait sourire chez Euan Semple : c’est exactement ce qu’expérimente un formateur dans chacun des groupes qu’il prend en charge…

Article très complet et bien fait chez O’Reilly. A creuser!

ROWE comme "Results Only Work Environment".

C’est chez Tim Ferris, et c’est très intéressant.

J’en avais parlé ici, et ça continue (au moins pour Best Buy [en]).

Les principes à l’oeuvre font penser à Toyota [fr] [en] et Chris Argyris [en], en particulier la focalisation sur le résultat plus que sur les moyens; et la lutte contre le "sludge" me plaît beaucoup (Mode I, anyone?).

C’est ici et aussi là.

Dites-moi si ça vous inspire… 

C’est ici, dans un blog que je suis régulièrement, et qui me donne le sentiment de comprendre un peu quelque chose aux choses que je ne comprends pas…

Immortel auteur de "four hour workweek" (enfoncées, les 35 heures!), Tim Ferris a en plus une délicieuse capacité d’admiration, et propension à partager icelle avec les lecteurs de son blog.

Il donne ici un aperçu des pensées d’un monsieur qui a l’air plutôt passionnant, le Dr Stewart Friedman, sur un sujet fort actuel : la compatibilité entre vie professionnelle et buts personnels (je résume); lequel a écrit un livre qui a l’air bien. (à suivre). 

Très bon post -court- chez Confused of Calcutta… Apprendre à écouter, voilà un fondamental ! Et comment coopérer sinon? Et si c’est Google qui le dit…

Idée géniale rapportée par Wikinomics-le blog : l’équipe pakistanaise peut commander à distance une caméra montée sur une dolly (6 roues motorisées+ un moniteur pour voir qui vous regarde) qui se trouve dans les bureaux de la compagnie US pour laquelle elle travaille…ils peuvent littéralement "aller voir" quelqu’un pour lui parler, ou même "assister" à une réunion!!! C’est pas beau ça? Second Life peut aller se rhabiller!

Une tentative de schématisation -culottée- des flux dans l’entreprise 2.0, dans un blog très ciblé et passionnant sur son sujet (l’information sous toutes ses formes).

C’est ici. 

"Démarrons avec un peu de provocation…
Tim Brown, IDEO: Creative people aren’t interested in management.
Hal Varian, Google: ‘Statistician’ is the sexy job of the 21st century.
Henry Mitzberg, McGill: We are not living in time of great change. Companies will not save the world.
Eric Abrahamson, Columbia: Organizations are over-organized.
Yves Doz, INSEAD: The danger is to think that what’s new is exciting and good, while what’s old is bad and tired.
Keith Sawyer, Washington University: People are deeply uncomfortable with uncertainty.
James Surowiecki, The New Yorker: The centralization of decision-making is a conceptual error. Individuals are not better than the collective.
Jeffrey Pfeffer, Stanford: The language of economics is toxic to the practice of management.
Kevin Kelly, Wired: Productivity is for machines. If you can measure it, robots should do it.

Pour finir avec du bon sens…
“Networks make organizational politics and culture explicit“ (Michael Schrage, MIT)
“The most difficult thing about IBM’s transformation was that so many people delegated responsibility upwards” (Lou Gerstner, IBM CEO)
“Hierarchy is a prosthesis for trust“ (Warren Bennis, USC)"

 Je ne suis pas d’accord avec tout mais j’adore…